стр. 1
(всего 16)

СОДЕРЖАНИЕ

Вперед >>

Московский международный институт эконометрики,
информатики, финансов и права
________________________________________________________________________________________________




Ронова Г.Н.


Финансовый
менеджмент




Москва, 2003
Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент / М. Московский международный
институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2003.




© Ронова Галина Николаевна, 2003 г.

© Московский международный институт эконометрики, информатики,
финансов и права, 2003


2
СОДЕРЖАНИЕ


Введение ............................................................................................................................ 4

1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента .............................. 5

2. Финансовая отчетность и оценка финансового положения
предприятия.................................................................................................................... 15

3. Управление активами и основные принципы принятия
инвестиционных решений......................................................................................... 53

4. Управление пассивами и основные принципы принятия решений по
выбору источников финансирования.................................................................... 71

5. Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование ...... 95
перспектив развития предприятия.




3
Введение

Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение
роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов
предприятия становится фактором, определяющим финансовые
результаты его деятельности.
Количественные и качественные параметры финансового
состояния предприятия определяют его место на рынке и способность
функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к
повышению роли управления финансами в общем процессе управления
экономикой.

Финансовый менеджмент - управление финансами, процесс
управления денежным оборотом, формированием и использованием
финансовых ресурсов предприятий, система форм, методов и приемов,
используемых для управления финансовыми ресурсами.

Широкое признание финансового менеджмента российскими
учеными и практиками, введение этой дисциплины в учебные планы
ведущих высших экономических учебных заведений составляет
главнейшее содержание нового этапа развития отечественной науки
управления финансами предприятия.

Руководитель финансовой службы предприятия должен быть
высокообразованным, творческим, мыслящим специалистом с широким
кругозором, знающим и умеющим применять в своей работе результаты
развития таких наук, как финансы, статистика, бухгалтерский учет,
финансовый и управленческий анализ, налогообложение и др.

Новые требования к финансовому управлению предприятием
определяют структуру учебной программы и содержание учебного
пособия по “Финансовому менеджменту”.
В состав пособия включены вопросы, входящие в сферу
деятельности финансового менеджера предприятия и определяющие
основные темы: финансовая отчетность предприятия, оценка
финансового положения предприятия, экономический анализ и его роль
в принятии управленческих решений, управление активами предприятия
и основные принципы принятия инвестиционных решений, управление
пассивами предприятия и основные принципы принятия решений по
выбору источников финансирования, внутрифирменное планирование и
прогнозирование перспектив развития предприятия.

Это поможет студентам сконцентрировать свое внимание на
вопросах, входящих в компетенцию финансового менеджера, более
четко увидеть их место в его деятельности.
4
1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

1.1. Финансовый менеджмент - это наука и искусство принимать
инвестиционные решения и решения по выбору источников их
финансирования. Для понимания этого определения лучше всего
представить предприятие в его так называемой балансовой форме - как
совокупность активов и пассивов (таблица 1.1.).

Таблица 1.1.
Баланс
АКТИВ Усл.об. ПАССИВ Усл. об.
Ис
1. Необоротные активы: F 1. Собственный капитал:
вложенный капитал прибыль
материальные активы FO 2. Заемный капитал Q
Нематериальные активы FN 2.1. Кредиты и займы К
КT
финансовые вложения FF 2.1.1. Долгосрочный заемный
капитал
Кt
2. Оборотные активы M 2.1.2. Краткосрочный заемный
капитал
К0
2.1. Запасы и затраты Z 2.1.3. Ссуды не погашенные в
срок
Ra Rp
2.2. Денежные средства, 2.2. Расчеты и прочие пассивы
расчеты и прочие активы
ra rp1
2.2.1. Дебиторская 2.2.1. Кредиторская
задолженность задолженность
rp2
2.2.2. Денежные средства D 2.2.2. Задолженность по
и финансовые расчетам
вложения

БАЛАНС B БАЛАНС B

В балансе любой страны все средства компании группируются по
направлениям их использования или инвестирования в активе и по
источникам финансирования в пассиве. В финансовом менеджменте
статьи , относящиеся к активу, называются инвестиционными
решениями, а статьи пассива баланса называются решениями по выбору
источника финансирования.
В отношении инвестиционных решений принципиальным
является классификация активов:
1) по продолжительности их использования - на краткосрочные
(оборотные) активы (сроком использования до одного года) и
долгосрочные (сроком использования более одного года);
2) по объектам инвестирования - на реальные активы и
финансовые активы.
Первая классификация активов обуславливает выделение в
финансовом менеджменте двух различных блоков - краткосрочное

5
финансовое управление и долгосрочное финансовое управление,
которые имеют ряд специфических особенностей.

Вторая классификация акцентирует внимание, которое уделяется в
финансовом менеджменте, особенностям управления реальными
оборотными и долгосрочными активами и особенностям управления
финансовыми активами, в первую очередь ценными бумагами,
приобретенными компанией на финансовых рынках.
Для пассивной стороны баланса принципиальным является
деление на собственный и заемный капитал. Структура пассивов зависит
от структуры финансирования, которая определяется в большей степени
формой владения предприятием. В зависимости от формы собственности
различают единоличное владение, партнерство и акционерную
компанию. Наиболее сложную структуру капитала имеет акционерная
компания, поэтому исходя из принципа охвата наиболее широкого круга
вопросов, при рассмотрении проблем финансового менеджмента всегда
имеется в виду управление акционерной компанией.
Финансовый менеджмент, как следует из определения, - это наука,
так как принятие любого финансового решения требует не только знаний
концептуальных основ финансового управления фирмы и научно
обоснованных методов их реализации, но и общих закономерностей
развития рыночной экономики, а также других сопряженных дисциплин.
С другой стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых
решений ориентировано на будущие успехи компании, что предполагает
иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового
управления, основанную, несомненно, на высоком уровне
профессиональных знаний и знаний тонкостей экономики рынка.

1.2. Цель финансового менеджмента- повышение благосостояния
владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного
владельцами. Сформулированная таким образом цель финансового
менеджмента ассоциируется с увеличением прибыли компании, но
одновременно акцентирует значимость долгосрочных стратегических
аспектов управления, а также фактора риска и неопределенности.
Определенная таким образом цель финансового менеджмента считается
в современной теории и практике более обоснованной, поскольку
учитывает временной фактор поступления отдачи на вложенный
капитал.
Другими целями финансового менеджмента, которые влияют на
принятие решений, являются такие, как максимизация прибыли,
увеличение доходов руководящего состава, выполнение ряда социальных
функций.




6
1.3. Задачей финансового менеджмента при принятии
инвестиционных решений и выборе источников их финансирования
является определение приоритетов и нахождение компромисса для
достижения оптимального сочетания этих вопросов и интересов
различных заинтересованных сторон с конечной целью обеспечения
роста благосостояния вкладчиков.
1.4. Структура финансового менеджмента. Основным лицом
ответственным за достижение цели финансового менеджмента, является
вице-президент по финансовым вопросам (заместитель директора по
финансовым вопросам). Финансовый менеджер , как правило, входит в
состав совета директоров компании и отвечает за все финансовые
вопросы. Структуру финансового менеджмента в широком смысле
можно представить следующим образом (схема 1.1.).

Схема 1.1.:

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПРЕЗИДЕНТ

Вице- президент Вице-президент по Вице- президент по текущей
по маркетингу финансам Деятельности

Казначей Контролер

управление денежным производственный учет
оборотом
расчеты с клиентами финансовый учет и отчетность
оценка инвестиционных
проектов и формирование внутренний аудит
портфеля инвестиций
оценка затрат на составление бюджета
вложенный капитал
привлечение штатное расписание
краткосрочных источников
финансирования анализ результатов деятельности и
привлечение долгосрочных выработка рекомендаций
источников
финансирования

Схема имеет общий характер и может отличаться в зависимости от
размеров и целей деятельности компании.
В общем случае функции контролера сводятся к работе с данными
бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности компании,
внутреннему планированию и контролю, сбору и обработке внутренней
информации о деятельности фирмы в форме, удобной для оценки ее
финансового положения.


7
В общем случае функции казначея ориентированы в основном на
развитие отношений фирмы с внешним миром: заимодателями,
поставщиками и клиентами, акционерами и другими субъектами
финансового рынка.

1.5. Функции финансового менеджера. В общем виде
выполнение функций финансового менеджера должно обеспечить
наиболее эффективный поток финансовых ресурсов между
предприятием и финансовым рынком, который является главным
источником внешнего финансирования компании в условиях рыночных
отношений. Схема денежных потоков между фирмой и внешним миром
может быть изображена следующей условной схемой 1.2.

Схема 1.2.

ФИРМА 2 ФИНАНСОВЫЙ 1 ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖЕР 4 РЫНОК
3 5
6
ГОСУДАРСТВО


1- денежные средства , полученные на финансовых рынках
(посредством продажи акций, облигаций, заключения кредитных
договоров);
2- инвестированные денежные средства;
3- денежные средства, полученные в результате финансово-
хозяйственной деятельности компании;
4- денежные средства, возвращенные субъектам финансового
рынка в качестве платы за капитал ( в форме процентов и дивидендов);
5 - денежные средства, реинвестированные в компанию;
6- налоговые платежи.
Из представленной условной схемы движения денежных потоков
между фирмой и окружающей средой следуют три важных положения в
концепции финансового менеджмента:
- зависимость финансовых решений фирмы от внешней среды
(финансового рынка и государственных рычагов управления);
- значение показателя денежных средств;
- важность роли финансовой отчетности не только как
инструмента финансового менеджмента, но и как средства связи между
компанией и финансовым рынком.
Основные функции финансового менеджера заключаются в
следующем:



8
1. Финансовый анализ и планирование, сбор и обработка данных

стр. 1
(всего 16)

СОДЕРЖАНИЕ

Вперед >>