стр. 1
(всего 8)

СОДЕРЖАНИЕ

Вперед >>

Министерство общего и профессионального образования
Российской Федерации
Удмуртский государственный университет
Экономический факультет


Курсовая работа
по «Экономике и организации предприятия и предпринимательства» и
«Автоматизированным системам управления»

Анализ себестоимости продукции на предприятии





Выполнила:
студентка гр. ФК 2631 Л.Р. Тулбаева

Научный руководитель: Н.А. Дьяконова










Ижевск 2001


СОДЕРЖАНИЕ

Введение
3
1. Себестоимость продукции как показатель деятельности предприятия
5
1.1. Структура себестоимости и методы ее формирования
5
1.2. Учет прямых затрат
8
2. Характеристика предприятия
14
2.1. Организационно-правовая форма
14
2.2. Анализ производственной деятельности
15
2.3. Структура управления
18
2.4. Организация сбытовой деятельности
21
3. Анализ себестоимости продукции, статей затрат и основных результатов деятельности ЗАО «АСПЭК»
23
3.1. Затраты, связанные с деятельностью ЗАО «АСПЭК»
23
3.2. Порядок расчета и формирования себестоимости продукции
23
3.3. Анализ структуры коммерческих расходов
29
3.4. Основные финансовые результаты деятельности предприятия
35
4. Автоматизированная обработка информации по планированию и учету отгрузок товаров
48
4.1. Организационно-экономическая сущность задачи
48
4.2. Информационная база задачи
51
4.2.1. Условно-постоянная информация
52
4.2.2. Нормативно-справочная информация
53
4.2.3. Документы
55
4.2.4. Выходная информация
56
4.3. Алгоритм решения задачи и требования к программному продукту
57
Заключение
59
Список использованной литературы
61
Приложение
63


ВВЕДЕНИЕ

Планирование и учет затрат на производство продукции занимает важное место в работе финансово-экономических служб предприятий. Снижение затрат является важнейшим направлением повышения конкурентоспособности фирм и производимых ими товаров на рынке, так как обеспечивает возможность снижения порога рентабельности. При неизменных ценах снижение издержек – основное условие повышения прибыли фирм.
Внимание менеджеров российских предприятии в 1991-1996гг. к снижению издержек было в известной степени ослаблено, во-первых, представленной возможностью самостоятельно устанавливать цены. В условиях монополизма и дефицита на российском рынке эта возможность, казалось, исключала необходимость экономии и снижения издержек. Но инфляция за последние года подняла цены на товары российских фирм до уровня цен на аналогичные товары на мировом рынке и выше. В итоге конкурентоспособность российских товаров на внутреннем рынке резко упала. Во-вторых, менеджеры фирм столкнулись с отсутствием обоснованных методических материалов по планированию издержек в условиях экономического кризиса (падение спроса при высокой инфляции). В-третьих, появление сложных текущих проблем снизило внимание менеджеров к стратегическим проблемам снижения издержек.
В настоящее время менеджерам российских предприятий предстоит вновь освоить практику планирования снижения издержек, поскольку на остроконкурентном рынке это единственное условие получения высокой прибыли. Вместе с тем менеджер фирмы должен ясно понимать, что снижение издержек не может быть стратегической целью фирмы, а лишь одним из средств достижения конкурентных преимуществ.
В российской экономике основным синонимом издержек является понятие себестоимости продукции, выраженной бухгалтерскими издержками. Бухгалтерские издержки включают только явные затраты, представленные в виде платежей за приобретаемые ресурсы.
Однако кроме бухгалтерских издержек существуют и издержки альтернативных возможностей (экономические издержки). Под издержками альтернативных возможностей понимают издержки и потеря дохода, которые возникают за счет отдачи предпочтения, при наличии выбора, одному из способов осуществления хозяйственных операций при отказе от другого возможного способа.
Поэтому проблеме анализа себестоимости с учетом издержек альтернативных возможностей должно уделяться достаточно внимания на предприятии. Бухгалтерские издержки представляют своего рода посмертный учет и без анализа текущих экономических издержек трудно принимать нужные решения в быстро меняющихся экономических условиях.
Управлять себестоимостью – это планировать и контролировать свою себестоимость, а потом предпринимать необходимые действия, связанные с маркетингом, бизнес-планированием, разработкой новых вариантов организации производства, управлением персоналом и так далее, с тем, чтобы себестоимость вписывалась в требуемые коридоры.
Целью данной работы является проведение анализа себестоимости и издержек предприятия ЗАО «АСПЭК», оценку динамики процессов и оценить возможные экономические издержки. Конечной целью данного анализа должно стать определение различных возможностей повышения эффективности деятельности предприятия.


1. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Структура себестоимости и методы ее формирования

Сегодня во многих компаниях себестоимость воспринимают исключительно как атрибут налогообложения и не используют в качестве объективного экономического показателя в оперативном управлении. Между тем управление себестоимостью – это сердцевина того самого управленческого учета, который является основой идеи регулярного менеджмента.
По материалам журнала «Эксперт», в числе первоочередных шагов успешных руководителей попытки снижения затрат и себестоимости занимают второе место после маркетинга, но предпринимаются примерно в три раза реже, чем маркетинговые шаги.
Необходимо не путать две себестоимости. Одна – полная фактическая себестоимость – расчетный показатель для налогообложения и только. Другая – себестоимость для управления экономикой компании, предприятия, банка – инструмент повышения ее эффективности [2, с.112].

Первая себестоимость достаточно широко освещена в теоретической экономической литературе.
Себестоимость продукции – это денежное выражение непосредственных затрат предприятия на производство и реализацию продукции [4].
Себестоимость продукции – синтетический, обобщающий показатель, характеризующий все стороны деятельности предприятия, а также отражающий эффективность его работы.
В себестоимость продукции включают следующие затраты:
на подготовку производства и освоение выпуска новых видов продукции, пусковые работы;
на исследование рынка;
непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства, включая расходы на управление;
на совершенствование технологии и организации производственного процесса, а также улучшение качества изготавливаемой продукции;
на сбыт продукции (упаковка, транспортировка, реклама, хранение и др.);
набор и подготовку кадров;
другие денежные расходы предприятия, связанные с выпуском и реализацией продукции.
Существует следующая классификация затрат:
1) по степени однородности - элементные (однородные по составу и экономическом содержанию - материальные затраты, оплата труда, отчисления от нее, амортизационные отчисления и др.) и комплексные (разные по составу, охватывающие несколько элементов затрат - например, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования);
2) по связи с объемом производства - постоянные (их общая величина не зависит от количества изготовленной продукции, например, затраты на содержание и эксплуатацию строений и сооружений) и переменные (их общая сумма зависит от объема изготовленной продукции, например, затраты на сырье, основные материалы, комплектующие).
Переменные затраты в свою очередь можно подразделить на пропорциональные (изменяются прямо пропорционально объему производства продукции) и непропорциональные;
3) по способу отнесения затрат на себестоимость отдельных изделий - прямые (непосредственно связаны с изготовлением определенных изделий и относятся на себестоимость каждого из них прямым путем) и косвенные (связанные с производством нескольких видов изделий, их распределяют между ними по какому-либо признаку).
Следует также различать общие затраты (на весь объем продукции за определенный период) и затраты на единицу продукции.

В зависимости от сложности продукции и типа производства на предприятиях могут применяться следующие методы учета и калькулирования себестоимости продукции: нормативный, позаказный и попередельный. В машиностроении, для которого характерны массовый и серийный тип производства, разнообразие и сложность продукции, как правило, применяется нормативный метод учета. При позаказном методе объектом учета является заказ, выдаваемый на заранее определенное количество продукции. Попередельный метод учета применяется в отраслях, где преобладают физико-химические производственные процессы, каждый из которых составляет самостоятельный передел, стадию производства [3, с.44].
Данные методы представляют собой традиционный подход к учету издержек и формированию затрат, и в первую очередь они основаны на полноте включения затрат.

Сегодня неоспоримые успехи достигнуты в оптимизации налогообложения. Что же касается бухучета, то здесь положение иное: руководство компаний редко использует возможности, связанные с вариантностью учетной политики, в частности расчета прибыли и себестоимости.
На сегодняшний день есть все элементы, необходимые для управления затратами и себестоимостью. Российская (социалистическая) система калькулирования проработана как нельзя хорошо. Классификация затрат по любому признаку (прямые и косвенные, основные и накладные, переменные и постоянные, производительные и непроизводительные); в зависимости от того, к какому типу производства или к какой отрасли относится предприятие, расписаны методы калькулирования. Прекрасно разработана теория и практика экономического анализа. Еще у нас есть система внутрифирменного расчета, или советский хозрасчет, – она тоже хорошо представлена в теории, включая внутреннюю отчетность, то есть формирование показателей для управления предприятием. Наконец, система нормативного учета (почти то же самое, что система «стандарт-кост» на Западе, управление по отклонениям, фундамент управленческого учета) тоже великолепно разработана [2, с.114].
Не хватает только методологии учета, которая позволила бы, используя эти инструменты, получать необходимую для менеджмента информацию. Таковой является система директ-костинг - популярная система расчета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные, то есть не зависящие от количества продукции, произведенной за единицу времени, и переменные, то есть прямо связанные с количествам продукции, произведенной за единицу времени. Только последняя группа издержек включается в себестоимость.


1.2. Учет прямых затрат

Наименование директ-костинг, введенное в 1936 году американцем Д. Харрисом и буквально означающее «учет прямых затрат», в некотором смысле условно. На первых этапах практического применения этой системы в себестоимость включали действительно только прямые расходы, общая сумма которых совпадала с суммой переменных расходов, а все виды косвенных расходов списывали непосредственно на финансовые результаты. В настоящее время директ-костинг предусматривает учет себестоимости не только в части прямых переменных, но и в части косвенных переменных затрат. При анализе информации, полученной на основе системы директ-костинг, условно принимается, что объем производства равен объему продаж. Понятно, что с учетом российских реалий этой условности надо уделять особое внимание.

При социализме целью бухучета было точное исчисление фактической себестоимости, основанное на полноте включения затрат, и до сих пор в себестоимость включаются все расходы – и связанные и не связанные непосредственно с процессом производства. На Западе накладные расходы косвенного плана, связанные с содержанием всей организации, не всегда включаются в себестоимость единицы продукции, а покрываются за счет конечного результата (например, маржинального дохода – величины, равной выручке за вычетом себестоимости, рассчитанной на основе переменных затрат).
Это дает менеджерам один из инструментов управления ценой. Есть несколько «минимально возможных» цен. Между верхней из них, когда выручкой покрываются все затраты, и нижней, равной сумме прямых расходов, целый спектр вариантов, и искусство менеджера состоит в том, чтобы установить реальную цену на изделие. Он должен иметь точную информацию, ниже какого предела в какой момент он не может ее опустить.
Конечно, в долгосрочном плане нужно ориентироваться на покрытие всех затрат. Но, например, если есть залежалый товар, либо необходимо выйти на данный рынок или сохранить клиентов, то под разные маркетинговые стратегии существуют конкретные варианты управленческих решений. Или такая ситуация: на многих российских предприятиях есть незагруженные мощности. Допустим, руководство нашло какой-то заказ и думает – брать его или не брать. Заказчик говорит, что больше десяти рублей не заплатит, а у них себестоимость двенадцать. И заказ отклоняется. Ведь накладные расходы необходимо покрывать. В этой ситуации имеет смысл прокалькулировать себестоимость ближе к нижней границе или какой-то промежуточной, допустим, прямые плюс производственные накладные, то есть цеховые расходы.
Система директ-костинг – это огромное поле для качественно иного подхода к принятию решений и по ценообразованию, и просто по управлению, да в принципе по выживаемости предприятия. Их нужно иметь в арсенале, эти методы. Но применить их без соответствующим образом построенной учетной системы невозможно.

В российском бухучете теперь можно, через учетную политику применять такой вариант учета затрат, как списание общей суммы накладных расходов (счет 26 «Общехозяйственные расходы») в дебет счета 46 («Реализация продукции, работ, услуг»). Иными словами, калькулировать себестоимость продукции по прямым (производственным) расходам.

Вместе с тем наличие отдельных инструментов и знание методологии расчета себестоимости – это лишь необходимое, но далеко не достаточное условие для управления экономикой предприятия. Не случайно многие предприятия, имея весь этот джентльменский набор, проявляют сегодня абсолютную экономическую беспомощность.
Иными словами, следует говорить не о формуле расчета себестоимости, а о процессе расчета себестоимости, в котором участвует практически вся компания и в котором проявляется искусство руководителей.
На каждом предприятии есть три кита - производство, снабжение и сбыт. Производство – это усложненная форма купли-продажи: покупка комплектующих, рабочей силы, взятие в лизинг оборудования и продажа того, что произведено. Резервы снижения себестоимости распределяются по этой цепочке примерно так снабжение – 50%, производство – 10%, сбыт – 40%.
Следовательно, в первую очередь нужно отладить систему закупок. Отдел сбыта должен быть лишен монополизма. Бюро цен планово-экономического отдела должно выдать всю спецификацию в ценах на сегодняшний день. Должен организовываться тендер, в котором отдел снабжения будет участвовать наряду с независимыми посредниками, поставщиками.
Кроме того, есть цена поставки, а есть приведенная цена поставки. Приведенная цена поставки – это цена с учетом транспортных расходов и в режиме «время-деньги» (одно дело – стоимость десятидневной предоплаты и другое – десятидневной послеоплаты, если вы взяли кредит под 20% годовых, то это разница в один процент). Поэтому нужен анализ не только цен поставки, но и приведенных цен, цен в пределах временного графика.
То же самое относится к отделу продаж. Иногда эти «коммерсанты» получают от директоров премии за то, что сидят и ждут, когда к ним придут за реализованной продукцией. На самом деле отдел продаж должен сделать заказ производству, закупить у него товар по гарантированной цене и дальше действовать в режиме «время-деньги» сделать свои динамические торговые наценки, продать и забрать маржу. В системе поощрений отдел продаж должен иметь процент от хозрасчетного (маржинального) дохода, который он принес предприятию. И он должен конкурировать с внешними покупателями готовой продукции аналогично отделу снабжения. Естественно, на основе маркетинговых данных должны определяться эластичность спроса и ценовой фактор.
То есть надо плодить внутренних коммерсантов на основе жесткой конкуренции с внешними, а для этого руководитель должен четко видеть три разных фронта борьбы за снижение себестоимости. Причем особое внимания в блоке поставок и в блоке сбыта - на ценовой политике.
В производственном блоке службы должны работать на достижение натуральных показателей, они не должны отвечать за то, по каким ценам им поставили ресурс. Основное внимания в производственном блоке - что нормативная часть и обоснованность производственных расходов. Директор по производству должен получать зарплату и премиальные за качество и ритмичность. Не случайно, когда инвесторы покупают завод, директора по производству они оставляют, а коммерческого и по снабжению, как правило, высвобождают для народного хозяйства.

Очень важно, что, включая в себестоимость только прямые затраты, мы имеем объект анализа, абсолютно независимый от общецеховых и общезаводских расходов, которые бывают очень значительными. И эти расходы поедают потенциально создаваемый маржинальный доход. Что такое анализ на конец месяца? Это планируемый маржинальный доход, постатейное поглощение его общецеховыми и общезаводскими затратами и анализ возможного перерасхода [2, с.120].

Кроме управления себестоимостью, для повышения эффективности деятельности предприятия, используется политика низких издержек.
Наибольшую результативность политика низких издержек имеет в следующих условиях:
- спрос по цене эластичен, т.е. возможности снижения цены могут быть реализованы в виде роста объемов продаж;
- фирма производит стандартный продукт широкого потребления, возможности существенных различий в качестве товара отсутствуют или ограничены, т.е. основным видом конкуренции на рынке является ценовая конкуренция;
- товар находится на таком этапе жизненного цикла, который позволяет надеяться на относительно длинный период его использования;
- покупатели не привязаны к определенной фирме и легко сменят фирму-изготовителя на другую, предложившую меньшую цену.
Если одно или несколько из перечисленных условий не выполняются, то политика снижения затрат может быть связана со значительным риском потери своих позиций на рынке. Основные факторы риска:
- реализация политики низких издержек путем организации массового производства при малом жизненном цикле товара может привести к потере прошлых инвестиций в специальное оборудование; финансовое положение фирмы при неблагоприятной конъюнктуре рынка может резко ухудшиться;
- политика низких издержек зачастую является альтернативой высокому качеству и сервису. Опыт России, накопленный в годы формирования рыночных отношений, убедительно подсказывает, что низкие цены могут компенсировать высокое качество, даже при низком уровне жизни лишь в течение короткого периода времени;
- особенно высок риск политики низких издержек, если она реализуется путем отказа от обновления продукции, техпроцессов, от затрат на повышение квалификации работников.
Безрисковой является только политика снижения издержек путем снижения потерь в производстве и хранении, ликвидации дублирования в управлении и т.п.
Изложенное выше полностью относится не только к издержкам в производстве, но и к трансакционным издержкам. Результат трансакционных издержек выражается в снижении риска контрактов с недобросовестными партнерами, в установлении оптимальных каналов продвижения товара к потребителю, в повышении имиджа фирмы. В конечном итоге трансакционные издержки могут привести к увеличению прибыли фирмы за счет увеличения объемов продаж, снижения дебиторской задолженности [1, с.46].
Приведем рекомендации авторов книги «Семь нот менеджмента» по организации работы с себестоимостью:
1. Разбейте бизнес процессы компании на три части поставки производство сбыт (основные сферы анализа). Оцените резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях.
2. Разработайте программу снижения себестоимости через:
- улучшение системы закупок (маркетинг поставщиков и цен);
- снижение издержек производства (улучшение планирования повышение уровня организации контроль времени исполнения операций и расхода материалов);
- повышение результативности сбыта и маркетинга.
3. При расчете себестоимости и калькулировании затрат относительно длительных бизнес-процессов учитывайте временной фактор. Помните, что в бизнесе время – действительно деньги.
4. Не забывайте, что себестоимость в производстве нормируется. Производственному персоналу привычны нормы затрат в натуральном выражении, через стоимостной пересчет они переводятся на планово-расчетную и учетную цену и используются в план-фактном контроле (перерасход, экономия).
5. Целесообразны планирование, калькулирование, учет, контроль и регулирование маржинального дохода (объем реализации минус затраты на покупку полуфабрикатов и комплектующих) и его поглощения условно-постоянными затратами. Это называется директ-костингом.
6. Организуйте постоянный динамический пересчет (т.е. скользящий режим планирования и учета) себестоимости из-за изменений объема выпуска продукции, динамики цен затрат, фактически произведенного перерасхода и экономии трудовых и материальных ресурсов и других существенных факторов.
7. Анализ сбыта может производиться до уровня продукта и сделки. Можно принять, что коммерческая служба компании закупает в ценах производства и перепродает в ценах покупателя продукты и услуги, получая при этом доход, определенный по разнице цены продаж и приведенных затрат с учетом формулы «время-деньги». Мотивация менеджеров коммерческих служб опирается на оценку получаемого с их помощью и рассчитанного подобным образом маржинального дохода.
8. Снижению стоимости закупок может способствовать ликвидация монополизма менеджера, ответственного за номенклатуру комплектующих, независимый конъюнктурный анализ цен тендер и анализ внутренних и внешних предложений.
Надо расстаться с иллюзией, что себестоимость - предмет давно всем известный, не представляющий живого интереса. Сегодня никому не удастся справиться с себестоимостью без организационной и финансовой реструктуризации.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Организационно-правовая форма

Закрытое акционерное общество Производственно-экономическая ассоциация «АСПЭК» была основана в 1992 году как частное предприятие. Учредителями выступила группа физических лиц. Руководителем предприятия и основным собственником является Хорошавцев В.Г.
В 1993 году на предприятии получили развитие обувное и деревообрабатывающее направления деятельности. ЗАО «АСПЭК» становится головной управляющей структурой, а создаваемые предприятия становятся дочерними предприятиями, т.е. формируется диверсифицированный холдинг.
В 1994 году ЗАО «АСПЭК» начал работать на нефтяном рынке. С этого момента начинается период бурного роста предприятия. Основная сфера деятельности – переработка и реализация нефти и нефтепродуктов. В этом же году начал создаваться Торговый дом, который позднее стал юридически самостоятельным предприятием.
В 1996 году получило развитие новое направление. Если ранее весь сбыт нефтепродуктов была оптовым, то с 1996 года начались работы по строительству и эксплуатации сети АЗС в Удмуртии. Результаты работы нефтяного направления, в виде полученной прибыли, стали основой для инвестиций и развития новых направлений деятельности и предприятий холдинга.
В разное время ЗАО «АСПЭК» создавал, или принимал участие в создании различных структур. Среди дочерних предприятий ЗАО «АСПЭК» и структур с его участием в акционерном капитале, можно отметить Торговый Дом «АСПЭК», Уральский Трастовый Банк, ЗАО «Байкал», СК «Иж-Астро», предприятия АСТОР; -2; -3; -4; -5 (сеть АЗС), мясокомбинат в Бабино, обувные фабрики, сеть аптек и пр. ЗАО «АСПЭК» является основой созданного холдинга. Нефтяное направление деятельности является крупнейшим и основным видом деятельности и на сегодняшний день. Значение и вес нефтяного направления можно показать на примере того, что месячный оборот ЗАО «АСПЭК» (т.е. нефтяного направления) в 1997 году был сопоставим с годовым оборотом всего ТД «АСПЭК». В данный момент ЗАО «АСПЭК» выполняет функции управляющей компании холдинга, и предприятия работающего на нефтяном рынке. В 1999 году формального разделения этих структур нет, отчасти по причине неразвитости функций управляющей компании.

2.2. Анализ производственной деятельности

Основной сферой деятельности предприятия является переработка нефти и реализация нефтепродуктов. Предприятие покупает нефть и размещает его на переработку на НПЗ, либо реализует. Полученные с переработки нефтепродукты реализуются. Таким образом в предприятии присутствуют функции снабжения, производства и сбыта продукции.
Снабженческую функцию, по обеспечению поставок нефти и цены на нее, обеспечивает руководство предприятия, на основе долговременных договоров.
Переработка нефти осуществляется на нефтеперерабатывающих заводах на давальческой основе. Она выражается в поставке нефти заводу, часть которой отдается заводу за услуги переработки. Из оставшегося объема нефти НПЗ обеспечивает выход определенной номенклатуры нефтепродукты в определенном количестве. Нефть в данном случае не продается, и предприятие-давалец, оставаясь собственником нефти переносит стоимость сданной в переработку нефти на полученные нефтепродукты и формирует их себестоимость.
Производственная функция представлена в виде:
транспортировка нефти на нефтеперерабатывающие заводы;
размещение нефти на НПЗ по договору переработки, обеспечивающему получение нефтепродуктов в соответствии с процессингом;
оплата заводу за услуги переработки и за транспортные услуги;
отгрузка готовых нефтепродуктов;

С точки зрения учета издержек производственная функция достаточно проста. Основной объем издержек, по этой функции, приходится на стоимость переработки нефти. Стоимость переработки нефти представлена в виде стоимости переработки 1 тн нефти, либо чаще бывает в передаче (продаже) заводу определенной доли нефти. Например, в последнее время на Уфимских НПЗ средняя стоимость переработки нефти составляет 27% от поступившего объема.
Сбыт продукции организуется по трем направлениям:
оптовая денежная реализация;
розничная реализация через АЗС;
бартерная реализация.

Объемы перерабатываемой нефти достаточно стабильны все это время. Масштабы бизнеса стабильно увеличиваются. Последним направление развития, начатого с 1997 года стало строительство и эксплуатация сети АЗС.
По объемам перерабатываемых нефтепродуктов в России на долю ЗАО «АСПЭК» приходится 0,96% рынка нефтепродуктов. Основной рынок сбыта приходится на волжско-уральский регион. Общая же география поставок нефтепродуктов очень обширна и охватывает практически всю Россию, от Хабаровска до Калининграда, кроме этого значительная часть нефтепродуктов отгружается на экспорт. На удмуртском розничном рынке нефтепродуктов доля ЗАО «АСПЭК», через сеть дочерних предприятий, составляет около 15% и имеет тенденцию к увеличению.
Основной ассортимент представлен следующими нефтепродуктами:
– бензин АИ-95, АИ-92, А-76;
– дизтопливо Л, З;
– мазут М-100;
– битумы;
– масла.

В общем объеме товарооборота 1998 года объем перепродаваемой нефти составлял 67%, а доля переработки нефти – 33%.
В 1999-2000 годах вся нефть шла на переработку, точнее продажей нефти в эти годы предприятие не занималось. Объемы же переработки, и соответственно получаемых нефтепродуктов были стабильны все это время.

Показатели товарооборота и его структура выглядят следующим образом (представлены в таблице 2.1).

Таблица 2.1
Показатели товарооборота
Показатели работы
1998 год
1999 год
2000 год
Товарооборот, тыс. руб
1 319 090 / 560 721
523 722
701 994
Деньги
75% / 41%
39%
40%
Зачеты
25% / 59%
61%
60%


Показатели товарооборота являются сводными данными. По 1998 году дано разделение общего товарооборота (нефть и нефтепродукты) и отдельно касающегося нефтепродуктов. Данное разделение сделано для наглядности оценки деятельности по следующим годам.
Общей тенденцией (с учетом 1996 года) является сокращение товарооборота. Причиной является сокращение основных направлений деятельности. Торговля нефтью, которая давала основной товарооборот в 1996-97 года уже отсутствует в 1998-99 годах. Вместе с тем, реализация нефтепродуктов была достаточно стабильной все это время.
Снижение доли денежного товарооборота по нефтепродуктам свидетельствует о сложностях со сбытом, и она постоянно сокращалась, вплоть до августа 2000 года. В 2000 году доля денежных поступлений в общем товарообороте за период с января по август составляла 28%, а в период с сентября по декабрь составляла уже 67%. А в 2001 году стало возможным довести этот показатель практически до 100%.
Тенденция сокращения доли денежных поступлений была связана, в первую очередь, с макроэкономической ситуацией внутри России и мировыми ценами на нефть и нефтепродукты. Высокий курс рубля, низкая стоимость нефти и нефтепродуктов на мировом рынке, увеличение издержек – привели к усложнению сбыта нефтепродуктов внутри России и минимальной рентабельности деятельности. Девальвация рубля дала возможность реализации нефтепродуктов на экспорт. Экспорт нефтепродуктов позволяет получать более высокую прибыль, за счет более высоких, относительно внутреннего рынка, мировых цен, причем реальными деньгами в минимальные сроки. Кроме того девальвация рубля стала основой для роста внутренних цен на нефтепродукты, что благоприятно отразилось на рентабельности предприятия.
Структура отгрузок нефтепродуктов по видам соответствует выходу нефтепродуктов из переработки и представлена в таблице 2.2.
Общие объемы отгруженных за год нефтепродуктов практически неизменны в течение 3-х прошедших лет. Относительно 1999 года в 2000 году качественно улучшилась структура ресурсов, доля светлых (бензины, дизельное топливо), более дорогих, нефтепродуктов возросла, что и обеспечило рост товарооборота. Уровень цен в 1999 году соответствует ценам 2000 года, поэтому рост товарооборота, в значительной степени, обеспечен улучшению работы в этом направлении.

Таблица 2.2
Структура отгрузок нефтепродуктов

1998 г.
1999 г.
2000 г
Кол, тн
Доля в
объеме, %
Кол, тн
Доля в
объеме, %
Кол, тн
Доля в
объеме, %
Бензин
176 862
26
99 664
14
102 502
15
Дизтопливо
105 917
15
61 001
9
175 317
26
Масла
24 237
4
10 702
16
4 601
1
Мазут
351 653
51
487 284
71
368 092
54
Битумы
27 380
4
28 011
4
31 561

стр. 1
(всего 8)

СОДЕРЖАНИЕ

Вперед >>